有人說，閩商在中國商界活躍了幾百年，通過絲綢之路，他們創造了東渡日本、北達歐亞、西至南北美洲、南抵東南亞各國的輝煌歷史。
也有人說，翻開中國改革開放的歷史畫卷，閩商書寫了不少“第一個吃螃蟹”的紀錄。承包鄉鎮虧損小廠的曹德旺、率先制造衛生巾的許連捷、拉板車賺錢辦鞋廠的許景南……善觀時變，敢拼會贏，一代一代的閩商，傳承改革創新精神，在經濟發展大勢中找準了發力點，敢為人先、一往無前。
在砂石領域，陳育科將閩商的精神表現的淋漓盡致，在行業還是一片荒蕪中入局，憑借自身優勢，在砂石領域深耕20年。
跟著大時代的發展脈絡，陳育科帶領下的福建育華控股集團精準地踩中每一次時代風口，用20年的時間，通過改進砂石生產工藝技術，以終端客戶的身份改良設備性能等方式構建了礦山全產業鏈，打造出育華獨有的民營砂石企業發展之路。而今，育華集團擁有數千名員工，以專業的自有設備、專業的安裝團隊、專業的管理團隊分布在全國各地，為當地提供高品質機制砂石。
大基建時代入局
上世紀90年代中后期，1997年亞洲金融危機爆發，我國首次出現長期建設國債和特別國債，1998年，財政政策正式從“適度從緊”轉向“積極”。始于1998年、結束于2008年的長期建設國債，主要用于農林水利、交通通信等城鄉基建項目。國內基礎設施建設開始進入全面發展階段，全國各地掀起基建浪潮。
據相關數據顯示，僅2003年，國內基礎建設投資就高達22729億元，同比增長28.7%。隨著基礎建設投資規模的擴大，建筑材料市場價格應聲而漲。2003年前3季度，建筑材料價格上漲5.7%。各組增長的數字背后，讓無數與基礎建設相關的從業者蠢蠢欲動。
彼時，還在為基建項目做生產加工的陳育科敏銳地發現了時代的機遇，并果斷采取行動。2003年，育華集團董事長陳育科在江西南昌成立骨料加工班組，正式踏入砂石骨料行業。在其帶領下，“骨料加工班組”憑借著不怕苦、不怕累的務實肯干精神跟隨著大型國企、央企趕赴一個又一個高速公路建造的現場，為項目組加工碎石、機制砂等建筑材料，也奠定了育華的雛形。
在這期間，育華的工人積累了豐富的砂石生產加工經驗，對生產線的各個環節了如指掌，逐漸摸索出快速組建、高效運營砂石生產線的經驗。陳董坦言：“在剛起步階段，想要獲得央企和國企的認可并不容易。因為基礎設施建設是國家發展大計，對于所有的材料都是高標準、嚴要求。”然而，那個時候的砂石行業并沒有對產品品質的認證和質量檢測標準，一切只能在不斷嘗試使用新設備、改進工藝技術中摸索前行。
“好在我們從來不怕困難，秉持為客戶提供優質產品的原則，在技術、質量以及服務等方面不斷鉆研，通過一個又一個項目的出色表現，我們獲得了越來越多的央企和國企的信任，在工程砂石領域做出了特色、做出了口碑。”陳董如是說道。
育華集團也贏得了中國五礦、中國冶金科工集團、中國鐵建集團、江西中煤建設集團、華特集團等合作伙伴的充分肯定和高度贊揚，連續八年成為中國交通建設集團戰略協議供應商。
發展的兩個關鍵時間點
2008年，由美國次貸危機引爆的國際金融危機席卷全球，中央層面及時調整宏觀經濟政策，陸續制定一系列措施，并新增４萬億元的投資計劃，其中有1.18萬億元用于保障性安居工程、農村民生工程、基礎設施等方面建設和災后恢復重建。這部分資金，讓基礎設施建設再一次迎來大發展，也讓育華集團迎來了從小團隊經營到集團化發展的兩個關鍵時間點。
第一個關鍵時間點在2013年。那一年，育華集團進入發展的“第一個十周年”。彼時，育華集團手上握著7、8個砂石（加工）項目，主要以工程類砂石加工為主，企業施工運營團隊在一個個項目中得到穩定的擴充。在基礎設施建設大發展的背景下，成立福建泉州科佳煌投資有限公司，由此步入企業化運營，正式進入發展黃金期。
盡管在2014-2015年，中國經濟在結構調整中進入“L型”拐點，行業下行，很多企業表示困難增多，但是育華集團憑借多年積累的技術和運營優勢逆勢發展。
2016年的環保督察整頓是育華集團發展的另一個關鍵時間點。那一年被稱為“環保欽差”的中央環保督察組正式亮相。但是由于行業長期粗放發展、缺乏相應的指導意見，對很多從業者來說，綠色環保并不能產生直接的經濟效益，因而仍處于概念普及和應付檢查的階段，真正落地實施的措施有限。
彼時，育華集團在全國各地運營了30多個砂石礦山及加工項目，現場生產時總是揚塵彌漫。結合國家大的環保方針政策，以及對一線工人身體負責的考量（長期暴露在粉塵中肺部易出現問題），陳董果斷投入資金對生產線進行環保整頓和升級，新建的生產線更是全部采用封閉結構，配置除塵或者廢水處理設備，極大改善了砂石生產線現場環境。也正是這樣的前瞻性布局，讓育華集團在環保督察大整頓中充分享受了政策紅利：在環保力量開始主導砂石企業存亡時，育華集團的生產線全部不受影響繼續正常生產，在保證基礎設施工程和其它項目的砂石供應的同時，獲得了豐厚的回報。
據了解，僅2016年，黨中央、國務院連續實施兩輪中央環境保護督查，督察組所到之處，不合規企業停產、非法企業清除，部分地區砂石市場開始出現砂石供應緊缺的情況。據原國土資源部信息中心數據顯示，2016年1月-11月全國共注銷采礦許可證4841個，在這之中，砂石黏土采礦許可證注銷數量占大多數。而隨后幾年，一輪又一輪的環保督察，讓整個砂石產業全面邁入綠色發展階段。
在基礎建設和房地產蓬勃發展之際，最基礎、用量最大的建筑原材料供應短缺，也導致了砂石骨料價格一路上漲，部分地區漲幅甚至高達300%以上?；馃岬男星榻K于吸引了全社會的關注。資本大鱷紛至沓來，傳統享受到政策紅利的砂石人也在尋覓更多發展壯大機會。
據育華集團副總經理陳學群介紹，2016年至2019年之間，陳董親自組建和帶領市場考察團隊跑遍了全國各地，研究區域砂石市場情況，研究礦山位置、物流碼頭情況、市場產品需求、普遍工藝配置情況和其他特色，全面評估發展潛力和市場前景，掌握大量的砂石市場第一手資料。
在尋求發展和壯大期間，育華集團也在積極調整內部組織架構：2017年，福建育華控股集團注冊成立，正式開啟集團化運營；2018年，福建育華重工有限公司成立，正式介入裝備領域，為自有礦山及外部礦山提供節能高效的砂石生產設備。
通過20年來一步一個腳印的努力，育華集團現有砂石生產能力超過6000萬噸/年，高科技砂石骨料生產線83套，主要配套機械設備718臺（套），在福建、江西、廣東、廣西、貴州等地成功運營多家年產千萬噸級大型礦山項目，擁有豐富的大型礦山施工管理經驗，以及極強的精品砂石供應能力。
做新時代的產業鏈探索者
多次精準踩中時代風口，育華集團在軟硬實力方面都有了質的突破。在體量方面，多年來專注砂石領域，育華集團旗下的業務遍布福建、江西、廣東、廣西等省份，現有砂石資源儲量達3.6億噸，也是福建省最大的砂石骨料供應商。在產品品質方面，身處機制砂技術和經驗最成熟的福建地區，育華集團在打造精品機制砂方面具有非常豐富的經驗。集團旗下有專業的“機制砂研究中心”，為客戶提供更高效的級配優化等服務。同時，運營團隊深耕砂石生產運營二十年，在生產工藝方面有自己的認知，同樣配置的生產線，通過調整進出料粒徑、篩網孔隙等也可以生產出品質不同的產品。
在此期間，育華集團培育出了自己的裝備品牌——育華重工。通過不同廠家、不同類型的設備應用，結合其在實際生產中的一些弊端，育華重工的技術人員對其進行改進升級，更適應育華運營團隊的使用習慣，也能提高生產效率。這也讓育華集團旗下精品機制砂的口碑享譽福建乃至長三角區域。
據了解，育華集團運營團隊普遍具有多年的砂石生產實踐經驗，隨著國家對環保、智能化要求的不斷提升，一線工人也在不斷提升自己的認知水平，研究如何更好地提升生產效率和產品品質。針對一些硬度較高的原料，育華團隊還創新性地使用四次破碎+整形的工藝，保證了砂石骨料曲線粒度優異、分級準確、質量更優，最關鍵的是還能控制生產運營成本不比一般的三級破碎工藝成本高。
基于強大的團隊和設備運營優勢，秉承著跨界不跨行的發展理念，育華集團積極開展自帶生產設備為持證礦山企業提供代加工服務，可以幫助業主降低砂石礦山資金投入，同時解決了業主沒有合適的生產運營人員的難題，幫助礦山項目迅速推進，快速投產，減少運營風險。
陳董表示，前些年砂石行業吸引了大量資本和大集團跨界進入，通過市場調研發現，一些擁有區位優勢以及產量規模的礦山企業在實際生產過程中存在成本高、產品質量層次不齊等問題，缺少經驗的施工以及生產運營人員讓企業生產運營成本居高不下，甚至一些礦山還面臨生產難題，市場有需求但是生產線無法高效運作。由此，陳董結合自身團隊優勢和多年的從業經驗萌生了自帶生產設備為持證礦山企業提供代加工業務的想法，并且在實踐過程中客戶反饋非常好。
針對該業務，陳董直言，礦山企業只需要辦理好礦山所需的各種證件，其他土建、施工、安裝及生產運營等方面的一切問題均可以交給育華團隊處理。憑借多年來的礦山施工經驗，育華團隊不僅能夠快速完成生產任務，還能保證產品質量，讓礦山業主在生產運營方面無后顧之憂。
育華集團還以全面開放合作的方式，推行礦山金融投融資的全面升級，為客戶提供礦山股權的全額或部分收購等多種融資及運營模式育華集團發展脈絡。
競爭升級打造企業護城河
過去，砂石行業最容易被人詬病的一點就是砂石生產不需要太高的技術加持，只要幾臺主要設備就能夠開啟生產，導致參與其中的企業極易陷入無序競爭當中?，F在，隨著高質量發展理念的引領，砂石行業競爭升級，國家層面對砂石生產環境，產品質量等方面提出要求，提高了砂石行業的準入門檻。
自進入砂石行業以來，育華集團就以高標準、嚴要求來應對行業競爭和變化。在技術創新、綠色發展、團隊培養等方面筑起企業護城河。在陳董看來，在高質量發展的時代背景下，現在的砂石生產需要粗活細干，磨出精品，如此才能適應時代提出的新要求。
近年來，育華集團一直保持著與國內高校從事混凝土骨料、機制砂的科研機構進行合作，并取得了一系列的創新成果。其中，獲得實用新型專利28項，并參編工信部《生態修復植被水泥土應用技術規程》等。
在團隊培養上，育華集團始終堅信人才是企業發展的核心，通過“外部引進”和“內部培養”兩種方式，打造了一支專業務實、敬業堅韌、視野寬廣的人才隊伍。對于陳董來說，唯有重視人才，把農民工群體培養成產業工人，才能支撐起未來育華集團向更高目標發起挑戰。
日常的點滴付出終能匯成海洋，正是由于育華集團對人才、對員工的重視，才能讓其擁有極其穩定的人才梯隊。據介紹，育華集團一線工人的基礎待遇高出當地平均工資很多，并且在衣食住行等方面有著完善的福利制度和保障標準。
陳董致力于讓一線的普通員工達到產業工人的技能，享受產業工人的待遇。也因此，育華集團的員工流動性非常低，且工作效率極強，能夠有力支撐起育華集團開拓各項業務，為其在行業持續深耕打下堅實基礎。
現如今，育華集團已形成集礦山項目投資、礦山工程EPC+0M（砂石骨料的代加工與運營維護）、礦山綜合整治（生態修復）、礦山設備研發制造與銷售等為核心業務的礦山綜合服務商。通過在礦山工程總承包、礦山資源開發、礦山機械裝備制造三大板塊上的全面布局來打造礦山全產業鏈。
對育華集團來說，堅持以高效鑄就品質，以品質鑄就品牌，以品牌反哺企業，同時踐行“大愛無疆，四海一家”的理念，積極反哺社會。近年來，育華集團大力推進環保與公益事業的開展，榮獲“愛心企業”、“抗疫先進單位”、“熱心公益”、“情系教育，造福千秋”等公益表彰。也正是這樣的堅持，讓育華集團能夠在砂石行業漫長的發展中保持著專業高效、拼搏創新的實干精神，也用實際行動書寫了育華集團的企業擔當。
育華集團發展歷程：
2003年：在江西南昌成立公司雛形—骨料加工班組，承接江西交工西外環高速骨料供應項目，正式進入砂石行業。 2005年：在福建龍巖承接江西交工龍長高速骨料供應項目，返回福建本土市場。 2007年：在福建泉州承接福建路橋泉三高速骨料供應項目，連獲國企認可；決定戰略轉向，深耕福建市場。 2009年：承接中交一公局永武高速骨料供應項目，首獲央企認可。 2013年：成立福建泉州科佳煌投資有限公司，步入企業化運營。 2015年：成立福建育華建材科技有限責任公司。 2016年：通過ISO“質量管理”“環境管理”“職業健康與安全管理”等三體系認證。 2017年：變更福建泉州科佳煌投資公司為福建清榮投資有限公司；注冊成立福建育華控股集團；福建育華控股集團總部建設項目破土動工。 2018年：泉州創宇工貿有限公司正式成立；正式成立福建育華重工有限公司。 2019年：承接福建最大礦山工程項目；福建清榮投資獲批“施工勞務”資質；福建育華重工獲批“礦山工程施工總承包”資質。 2021年：福建育華重工獲批“鋼結構工程專業承包”資質；福建育華重工取得圓錐破碎機等品類的實用新型專利；河南育華石業有限公司正式成立。 2022年：戰略進軍湖北市場。
編輯：何勸
---轉載請注明“文章轉自：砂石骨料網”
